根据校党委统一部署，2025年10月至11月，学校第四届党委第七轮巡视第二巡视组对资产经营公司党总支开展了常规巡视，2025年12月15日召开了巡视反馈会。作为校属企业，资产经营公司党总支始终将巡视整改作为破解治理瓶颈、激活发展动能的关键抓手，坚持标本兼治，构建整改长效机制，针对巡视反馈的4方面11个问题共制定58条具体措施，集中整改期内，已完成整改措施45项，持续推进整改措施10项。公司及所属企业2026年上半年经营态势良好，经营收入较去年同期增长17%，以整改实效推动校办企业治理效能与经营质效双提升。

一、铸魂赋能强根基，拧紧整改责任全链条

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。公司党总支坚决扛牢巡视整改重大政治责任，以实际成效坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

一是齐抓共管，树立“一盘棋”思想。巡视反馈意见后，党总支第一时间召开专题会议全面认领问题、部署整改工作。成立党总支书记和总经理任双组长的领导小组，构建“主要领导亲自部署、分管领导靠前指挥、责任部门主抓落实”的工作格局。领导班子、党支部书记、各企业部门负责人全员参与。三次细化整改方案和台账，实行清单化管理、项目化推进、节点化督办，先后召开党总支（扩大）会、深化整改政治专题推进会，对未完成事项强化统筹协调，确保整改不悬空。

二是以学促改，校准正确政绩观的方向标。公司党总支以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，将巡视整改作为检验政绩观的重要标尺。通过中心组学习、研讨交流，推动党员干部从思想根源上树牢正确政绩观，坚决摒弃“过关”心态和“交卷”思想，以“功成不必在我、功成必定有我”的境界，把整改责任扛在肩上、落到实处。

三是以学促干，将学习之效转化为实干之举。公司坚持党要管党、全面从严治党，严格落实“第一议题”制度，跟进学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话及指示批示精神。同时创新学习形式，召开理论中心组学习（扩大）会，围绕所属企业行业发展现状及经营管理实际需要，以“外请专家专题辅导+企业实战分享+内部集中研讨”的形式，促进理论学习与实践应用有机贯通，切实提升学用转化实效。将党的领导融入公司治理各环节，修订公司及下属企业《章程》，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。紧扣“推动存量载体提升、培育发展新动能”年度工作总思路，坚持以提高企业效益、增强核心竞争力、实现国有资产保值增值为党建工作着力点，将习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神贯穿2026年党建和经营管理全过程，统筹制定落实举措，细化责任分工和时间节点，推动党建工作与经营管理同谋划、同部署、同推进、同考核，切实把党的政治优势转化为企业发展优势。

二、破题攻坚提质效，激活发展新动能

聚焦主责主业，从效能提升、产教融合发展、市场拓展及队伍建设等方面精准发力，将整改成效转化为企业发展硬支撑。

一是强内控、促合规，持续提升公司治理效能。严格落实“党总支前置审议—董事会科学决策—经理层高效执行”治理闭环，强化议题统筹和会前审核，确保决策围绕中心、聚焦重点。结合下属企业实际，调整经营班子、董监事12人次，优化班子成员分工，并在新的管理模式下修订动物医院《章程》，明确各治理层级责权利。同步健全内控体系，系统梳理内控制度，完成27项业务工作流程图编制，推动内控制度化、制度流程化、流程表单化，有效提升制度执行效率与操作精准度；紧跟企业经营发展及新的管理要求，围绕企业章程及议事规则、货币资金、招标采购等重点领域，新建制度8项、修订8项。以深化教育领域腐败整治为契机，组织所属企业围绕内控管理、权力运行、深化整改等24条要点开展自查自纠，并结合实际开展内控管理体系建设评价，着力堵塞管理漏洞。同步推进信息化建设，财务信息化管理平台及OA协同办公系统正式投入使用，实现财务管理、办文办事一体贯通、高效协同。持续强化合规经营管理，加强领导干部合规培训教育，完善品牌合作准入机制，将重大合同合规审查关口前移，切实提升企业依法合规经营水平。

二是深化产教融合，激活服务动能。彰显校办企业担当作为，积极支持国际旱区农业科技合作组织建设，支持有关学院拔尖创新人才培养平台建设及科研与学科建设。在转化学校科研成果方面，坚持“以成果促转化、以转化育成果”的工作思路，持续推动产学研深度融合。去年年底，开发的杜仲醋系列产品斩获第32届杨凌农高会“后稷奖”，即食型益生菌荣获“四新成果奖”和陕西省第九届旅游商品大赛铜奖。今年上半年持续发力，精准挖掘对接学校具有市场潜力的科研成果，为林学院杜仲国家林草局重点实验室成功引进投资主体并签订合作意向协议，推动杜仲全产业链项目落地；搭建校内专利初选资源库，归集入库专利900余项；筛选动医学院、食品学院等专家教授科研成果6项；推介我校“高聚态杜仲橡胶绿色分离技术”入选教育部高等学校科学研究发展中心“成果上新了”直播推介项目。设计院公司与风景园林学院正积极申报城乡规划资质。出版社联合新疆研究院策划出版“新疆特色现代农业技术助力乡村振兴系列丛书”8册，并承接古农学和农史类图书4部。

三是拓展市场空间，增强经营韧性。各业务板块以市场需求为导向制定差异化策略，打造兼具校办产业特色与行业影响力的主营业务体系，促进公司经营业务提质升级和深度发展。认证业务增量明显，上半年新增认证企业42家，新获两化融合评价服务资质并拓展认证企业3家；取得德国SRS国际认证公司官方授权，可开展国际有机产品认证和GLOBAL GAP良好农业规范国际认证业务。出版业务持续拓展，累计争取图书出版业务80余部，申报出版选题252项。水利工程业务稳步突破，设计院联合承接10余个跨区域、多专业工程项目，上半年签订合同25项。服务保障优化升级，林苑宾馆完成10间客房硬件改造，拓展校内直饮水项目，西安停车场项目正式运营；拟拓展校内服务保障项目已形成调研报告和实施方案。经统计，5月底，公司经营收入较去年同期增长17%；公司及所属企业签署战略合作协议12项、业务合作协议60项。

四是激活人才引擎，培育发展后劲。公司坚持党管干部、党管人才，系统摸排企业人力资源现状，形成分析报告及改进建议；2026年上半年为公司及所属企业补充管理及专业技术人员7人，并起草形成《“校招企用”人才引育模式的报告》，设立专项岗位，明确薪酬体系和发展路径，进一步拓宽人才引进渠道和模式，夯实校办企业人力资源基础。持续加强领导班子建设，强化国有企业领导人员党性教育、宗旨教育、警示教育，出台《关于进一步加强公司领导班子建设的意见》《企业领导干部行为规范》，引导领导干部充分发挥模范带头作用，营造风清气正的发展环境。分层实施2026年管理能力提升培训计划，对管理层及关键岗位开展政策、制度及业务技能系统培训，着力锻造高素质专业化人才队伍。

三、久久为功谋长远，积蓄产业发展“新势能”

公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把巡视整改作为推动事业发展的强大动力，以“四个持续”开创经营管理新局面。

一是持续深化理论武装，把牢正确政治方向。坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，完善“第一议题”和“上下同题”学习机制，建立“学习—调研—落实”闭环。班子成员聚焦优管理、强经营、打基础、谋长远的工作举措，坚持有利于国有资本保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的目标定位，深入察实情、出实招，将学习成果转化为破解难题、推动发展的实际成效。

二是持续攻坚重点难点，确保整改见底清零。对尚未完成的整改任务，进一步压实整改责任链条，强化对整改情况的跟踪问效和动态管理；对跨部门、跨企业的复杂问题，由领导小组专题研究、集中攻关、协同推进，确保按期销号、见底清零。

三是持续巩固整改成果，推动常态长效治理。对已完成整改问题适时开展“回头看”，举一反三、查漏补缺。加强新出台制度解读培训和督促落实，推动制度优势转化为治理效能。深入总结有效做法并固化为长效机制，将整改成果持续转化为治理效能和发展动能。

四是持续抓好经营管理，推动业务提质增效。紧紧围绕学校“十五五”规划部署，充分发挥校办企业产学研融合功能定位，聚焦学校人才培养、成果转化、社会服务等中心任务，统筹整合校内外资源，推动传统产业转型升级，积极拓展战略性新兴产业，切实将学校的科技优势、人才优势转化为产业优势，为服务学校事业高质量发展贡献“西农产业”力量。

（作者王晓系资产经营公司党总支书记）