渐近年末，校院两级管理体制改革实施工作进行得怎样？人才队伍建设年成效如何？“十三五”规划编制落实情况如何？本科教学工作有哪些进步和问题？11月11日，带着这四项关乎学校全局性工作的问题，孙其信校长继续在基层调研，先后听取风景园林艺术学院、理学院、马克思主义学院负责人工作汇报。结合此前在农学院、经济管理学院等9个学院的调研，孙其信表示“喜忧参半”，希望全校各学院系和相关部门领导班子以高度责任心积极行动起来，创造性落实改革创新，扎实推进四项工作。

　　经过一年半的谋划酝酿，我校校院两级管理体制改革于今年7月初正式进入全面实施阶段，这对我校未来改革发展和加快实现世界一流农业大学奋斗目标具有非常重要的历史意义和现实意义。但调研发现，全校各学院系此项工作的进展很不平衡。孙其信说，从调研情况看，理学院等多个学院的工作力度大，但还有一些学院尚在思考中，更有个别学院至今尚未破题。

　　他说，我们都是共产党的干部，都应该具有岗位责任意识，在岗一天，干好一天，不能怀抱观望侥幸心理。既然是一项改革，有困难就是正常，我们要坚定信心，敢于探索。校院两级管理体制改革是我校重大的根本性改革，各学院系党委、行政领导要责任到位，积极担当，让改革之轮转动起来，唯此，才能在实践中不断完善和进步。针对探索中发现的问题，我们要提出有效的举措来解决，像理学院提出的科研用房动态管理办法、津贴二次分配办法等就是学校特别欢迎的，学校也将配合这些创新举措给学院放权，让院长书记们敢干、能干。

　　一流的大学需要一流的师资队伍。学校将2016年确定为“人才队伍建设年”，旨在推进“人才强校”战略。孙其信说，总体来看，这一项工作上捷报频传，令人振奋。希望各学院系再接再厉。他强调，人才不是为了引进而引进，应该按照学科发展方向的需要来引进，同时引进与培养并重，要给予本土人才培养更大支持。引进与培养都有困难的学院，目前的确处在最艰难的阶段，应该继续做好筑巢引凤工作，要以更加宽广的胸怀引人、用人。

　　今年是“十三五”规划的开局之年，“规划编制考验着一个班子的战略谋划能力”，孙其信说，规划的目标应该是跳起来就可以摘到的桃子，而不是遥不可及“梦想”，它的制定既要有战略眼光，又要实事求是。科学的目标、正确的路径和有力的举措形成一个系统，才能把蓝图变成现实。孙其信指出，从调研来看，我校有些学院因为规划不明确，导致发展进入了困境，相反有些学院战略谋划好，发展势头良好。所以，战略谋划是学院党政班子工作中的重中之重，必须立足现实，科学规划未来五年发展的总体目标和阶段任务，实实在在落实推进。

　　调研开始前，孙其信校长和三个学院的相关领导以及党委校长办公室、教务处、人事处、高层次人才工作办公室、发展改革处、计划财务处负责人，共同听取了马克思主义学院思想政治课教师李娜副教授关于《成效为本的教学方法创新与实践》报告。从教8年来，李娜潜心研究教学，以教学成效为本，在课堂外建立教学历程档，在课堂内进行教学方法创新，探索实践了课堂看齐、控制节奏等5种方法，连续多年学生评教优秀，连续两次成为学生 “我最喜爱的老师”。孙其信说，创造力蕴藏在基层广大教师中，李娜老师的创新探索抓住了教学的核心，也说明了细节决定成败，用心用情才能有效果。

　　孙其信强调，本科教学工作意义重大，责任重大。本科教学审核评估在即，教学管理部门要加强教学评价研究，各级领导都要把教学工作放在头等大事的位置，认真做好谋划，扎实做好执行。

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终审：闫祖书