7月8日下午，学校在交流中心207、208会议室召开了校院两级管理体制改革实施工作部署暨人才队伍建设年推进会。会议由党委书记李兴旺主持。

李兴旺书记主持大会并讲话、孙其信校长讲话

赵忠解读校院两级管理体制改革文件以及实施方案、马建华通报人才队伍建设年工作有关情况

　　赵忠常务副书记向全体与会人员解读了校院两级管理体制改革文件及实施方案。孙其信校长就全面推进校院两级管理的顺利实施讲了五点意见：

　　一是学校目前启动实施校院两级管理体制改革，是我校在新的历史发展阶段，寻求新的发展动力的必然要求。他指出，经过一年半的谋划酝酿，我校校院两级管理体制改革现在正式进入全面实施阶段，这对我校未来改革发展和加快实现世界一流农业大学奋斗目标具有非常重要的历史意义和现实意义。学校合并组建十七年来取得了令人瞩目的快速发展，这正是我们正确利用发展动力、锐意改革不断进取的结果。

　　二是全面实施校院两级管理体制改革，是完善大学治理体系、推动学校快速发展，实现学校由“火车”向“动车”模式的转变。他指出，学校组建前期实行的集中管理有效推动了学校的发展，而目前我们要做的是探索新的管理机制，充分调动和发挥学院的主动性和积极性，以激发、激活学院的办学活力，并使活力更好释放。要进一步加强学院领导班子建设，建立起科学完善的分类管理机制和考核评价体系。

　　三是党政部门应以转变职能为先导，着力推动校院两级管理体制改革。机关要做到真正的简政放权，这是校院两级管理改革顺利实施的基础。职能部门权力下放不到位，校院两级管理体制改革就无法完成既定的目标。

　　四是提高学院治理能力，确保校院两级管理体制改革落实到位。他指出，目前我们有一批敢担当、能作为、有作为的学院班子，但也有一些谋划能力不足、推动学院发展举措缺乏、解决困难和矛盾决心不够的领导班子，此次改革，对学院而言既是压力，也是提升自身能力的动力。

　　五要站在建设世界一流农业大学的政治高度，扎实推进我校校院两级管理体制改革工作。他强调， 这是一场不得不为之的改革，否则我们的百年奋斗目标就会落空。目前学校喜报频传，入围三项国家级成果奖，这是合校以来的首次突破，居全国高校第九位，农业林高校第一位，同时我们的人才工作也有了可喜的成绩。我们一定要抓住当前的大好时机，乘势而上、乘势而为、提高认识、深化改革、抓好落实。会后，各学院要抓紧做好改革实施的细化工作，各部门要保持与学院的良好沟通，确保学院轻装上阵，打出胜仗。全校上下要共同努力，让西北农林科技大学这列动车跑的更快、更稳、更远。

　　接着，马建华副校长通报了我校人才队伍建设年工作有关情况；园艺学院院长马锋旺、经管学院院长赵敏娟汇报介绍了本学院人才队伍建设工作的做法、经验和体会。

　　孙其信校长在充分肯定园艺、经管两学院的成功做法和经验后，强调了校院两级管理体制改革与人才队伍建设的必要关联，并就当前加强人才队伍建设再次谈了六点意见：一是进一步提升和统一人才强校是推动学校发展动力的认识。二是新时期如何加强对人才队伍建设的谋划和推动，如何用好人才，是我们工作的核心。三是要全面、准确地认识和把握好人才强校、人才强学科的内涵。五是大力改进完善人才评价激励机制。六是明确学院是人才强校战略实施的第一主体和责任人，要统筹做好推进教学科研、实验技术、管理三支队伍的建设和管理。他还就校园安全、后勤保障、招生等近期学校工作作了强调。

　　李兴旺书记作总结讲话，就认真学习会议精神，结合实际抓好贯彻落实讲了三点意见：

　　一是深刻认识校院两级管理体制改革实施工作部署及人才队伍建设这两项工作对学校建设发展、实现追赶超越目标的战略意义。他指出，这两项工作，具有深层次的内在良性互动。我们要从学校发展全局的战略高度，从学校事业发展成败的高度，切实增强深化改革创新的责任感和紧迫感，以更大的决心和勇气，推进各项改革。

　　二是进一步解放思想，担当负责，全力以赴推进各项改革部署落地生根。各单位领导班子必须增强紧迫感，以时不我待的精神，主动谋划工作格局，摆布工作内容，确定工作顺序，做到件件有人抓，事事有回声，切实把学校的要求落到实处。

　　三是进一步加强沟通协调，努力营造良好的改革环境和工作氛围。要加强工作中的沟通协调，把信息准确充分地传递出去，增进理解，减少误会、误判。营造良好的环境氛围需要管理部门加快推进“放管服”改革，进一步简政放权、放管结合、优化服务。

　　他最后希望全体与会人员认真学习领会会议精神，抓好贯彻落实，为校院两级管理体制改革和人才队伍建设年全面推进贡献力量，全面迎接学校第三次党代会的胜利召开。

园艺学院马锋旺、经管学院赵敏娟代表学院发言

　　全体校领导、学院（系、部、所）科级以上干部，学院（系、部、所）教授委员会代表，机关处室、直属（附属）单位正职，相关职能部门科级以上干部参加了会议。

编辑：张晴
终审：闫祖书