2015年院长论坛邀请了浙江大学等6所国内重点大学的学院院长、校内植保学院等4位学院院长做了主旨报告，并进行了交流发言。论坛报告具有很强的思想性和启发性，使我们开拓了视野，增长了见识，对我们转变发展方式，做好学院工作年，实现从“校办院、院办校”的转变具有重要的借鉴作用。会上，孙其信校长进行了总结，提出了三点强调和六项要求，具有很强的针对性。对如何谋求水建学院发展，我进行了认真思考，提出以下几点主要想法。

　　明确学院愿景，做好学院工作年顶层设计。在国家和区域发展经济科技需求、国际学科发展前沿、学院基础的结合点上，凝练学科方向，彰显学科特色；从社会需求、专业发展方向与就业前景、学院师资队伍状况出发，进一步做好专业发展规划，并在此基础上制定人才发展规划和学院整体规划。按照“三严三实”的要求，做好学院整体发展路径图。

　　坚持人才强院，打造一流师资队伍。一流的师资队伍是学院发展的永恒主题。要加强重点方向和急缺学科的学科带头人的引进和培育，加强40-45岁中年学术骨干、30-35岁优秀青年才俊的选拔和培养，严格按要求选聘高水平博士，做好现有师资队伍的合理流动和能力提升，努力打造一支结构合理、高水平的师资队伍。

　　建立高效的学科资源配置机制。认真梳理学院的资源和权力，按照学院发展目标，充分考虑各部分工作绩效与贡献，建立高效的学科资源配置机制，保障教学科研工作的快速发展。

　　强化岗位职责，提升服务意识。切实提高领导班子治院能力和管理人员服务水平，强化岗位职责意识，转变工作作风，密切联系师生，为师生创造高效、方便、快捷的办公环境。

　　创建有效的激励机制，激发学院活力。建立目标导向鲜明、公平合理、激励有效的学院激励机制，激发各类人员的内生动力，增强学院可持续发展能力。

　　加强制度建设，推动依法办院。梳理和修订学院现有规章制度，健全议事规则和决策程序，依法依规办事。充分发挥教授委员会的作用，建立科学、民主的学科规划、学术评估和学术发展机制，发扬学术民主。

　　营造崇尚学术、追求卓越的文化氛围。弘扬李仪祉、沙玉清等为代表的一代一代水利人艰苦创业、励精图治、勇攀高峰的办学理念和精神，形成尊重人才、崇尚学术、追求卓越的文化氛围，彰显水建精神。

　　作者简介：马孝义，水建学院院长。

编辑：张晴
终审：闫祖书