孙其信校长讲话

　　16号上午，孙其信校长在总结讲话中对此次“2015•院长论坛”予以了充分肯定。他希望各位院长认真消化吸收交流内容，让论坛从人们浅层次的理解“有意思”升华为“有意义”推动改革，并就做好“学院工作年”提出三点强调和六项要求。

　　一是按照“1+3+1”的要求，做好“学院工作年”工作。他指出，“1”是“学院工作年”的总体思路，即激发学院办学活力；“3”是做好三件事情，即重点完善学院内部治理结构和治理体系，加强学院执行力与执行能力建设，提升学院整体谋事能力和成事能力；最后“1”是核心目标，即提升学科建设水平。学院班子要以敢作敢担当的精神，做好各项改革方案的制度设计，提高执政能力和水平；学校相关部门一定要认真反思学院院长就“学院工作年”提出的意见和建议，能下放的权力一定要下放，放手让学院结合自身实际，创造性地开展改革。

　　二是加快转变发展方式，做好校院两级管理。孙其信指出，要瞄准创建世界一流农业大学的长远目标，进一步理顺校院两级管理体制，突出学院主体地位，创造性地抓好“学院工作年”各项任务的贯彻落实。

　　三是结合“三严三实”活动，推进“学院工作年”各项任务。开展“三严三实”专题教育是加强院班子思想和作风建设，推进学院工作年的重要契机，也是教育引导学院班子成员加强党性修养，坚持实事求是，改进工作作风的标准和要求。学院要从实际出发，谋划事业和工作，脚踏实地、真抓实干，做到谋事要实，做人要实，更重要的是抓好各项改革方案的贯彻落实。

　　最后，孙其信就做好“学院工作年”向有关部门提出了六项任务：一是切实加强学院领导班子建设；二是虚心吸取学院意见，做好人才引进工作；三是财权要合理下放；四是完善考核机制，更好地发挥引导作用；五是科研立项给学院一定的主导权；六是国际化战略一定要在学院工作中落到实处。

编辑：张晴
终审：闫祖书