7月19日至21日,学校召开2011年校领导班子工作务虚会。全体校领导,有关部门、学院负责同志40余人参加了会议。会议由校党委书记张光强主持。会议听取了学校“十二五”发展规划、教育改革“试点学院”建设方案和学校新农村发展研究院建设方案的有关汇报,王万忠、赵忠、杨景昆、侯曦、李华、王跃进、张雅林、吴普特、徐养福、马建华、钱永华等校领导结合各自分管工作,汇报了年度重点工作进展情况和下半年的工作思路和措施。与会同志进行了深入交流和探讨。校党委书记张光强、校长孙其信在会议结束前分别作了重要讲话。
会议认为,“十二五”发展规划、教育改革“试点学院”建设方案和学校新农村发展研究院建设方案的制定和实施,对学校未来发展具有重要意义。全校上下要认真总结学校合并组建以来特别是“十一五”期间学校发展的经验,进一步分析存在的问题和困难,科学把握学校发展面临的重要机遇,全面学习贯彻胡锦涛总书记在清华大学百年校庆大会上的重要讲话和“七一”重要讲话精神,贯彻落实《国家中长期教育改革发展纲要(2010--2020)》等要求,努力使规划和方案体现权威性和指导性,促进学校的改革和发展。
孙其信校长在讲话中指出,2011年上半年,学校各项工作进展顺利,呈现出许多亮点,在一些核心办学指标上取得了新突破。表明学校的建设和发展持续保持了良好势头,为“十二五”开局奠定了基础。他说,要进一步做好工作,必须进一步解放思想,本着既要实事求是,又要努力追求卓越的原则研究制定一个高质量的“十二五”规划;必须抢抓机遇,乘势而上,继续推动学校各项事业的快速发展;必须以改革促发展,以改革促创新,以改革促各项工作上水平。
孙其信强调,下半年要着力做好五个方面工作。一是明确以提高科技创新能力来提升社会服务水平、质量和效益的思路。要清楚地看到学校总体科研水平和科研产出与国家发展现代农业的战略需求、与促进区域农业产业发展的需求和杨凌示范区发挥科技示范和辐射作用的需求还有很大差距。要切实发挥学校农林水学科齐备的优势,瞄准有效解决我国旱区农业发展的战略问题和关键技术这一宏大目标,精心组织策划,积聚力量,在争取大项目、实现大产出、获批大奖项、建设大平台几个方面取得大的进展。二是坚定不移地把人才强校战略作为学校发展的第一战略。要研究制定学校人才队伍建设规划。必须重视人才团队建设,尽快为近期引进的“人才项目专家”特聘教授配齐配好学科团队;坚持高标准引人和按需引人,重点是大量引进高水平的中青年学术领军人才和学术骨干。选择和吸引人才的视野和范围要进一步扩大,要把引进海外人才和引进国内高水平人才结合起来,把引人和引智结合起来,做到不拘一格,为我所用。要在总结经验的基础上,进一步改进人才评价和选聘的标准、程序和各有关政策。要深入研究对校内人才的各项支持措施,逐步探索实行专家教授带薪休假制度等新的人才政策。三是抓好教学和教育管理工作。要在推动研究生培养机制改革方面取得实质性突破,要深入研究解决如何发挥导师全程育人作用、如何确定导师的教育规范和职责、如何构建和谐的师生关系等重大问题。四是利用好“985”和“211”工程的投入和支持,抓好学科建设。要精打细算,管好用好各类学科建设经费,防止在资源配置上出现过于集权和过于分散两个不良倾向。要提前筹划,充分准备,争取在新一轮国家重点学科评审和竞争中拼抢到有利位次。五是以实质性国际合作提升学校办学的国际化水平。要积极稳妥发展留学生教育。继续做好公派留学生工作,要不断创造条件让我们的师生有海外学习经历。要争取与国外大学和研究机构开展更多的实质性合作项目,组建实质性合作平台。孙其信还强调要确保校园安全稳定,打造平安校园,为学校改革发展创造良好环境。
张光强书记在讲话中表示,务虚会上大家就学校建设、改革、发展中的重大问题进行讨论,对于进一步统一思想、形成共识、促进工作具有重要意义。张光强说,2011年上半年学校大事、喜事多,发展态势良好。这得益于这几年我们的工作思路清、共识明,得益于我们坚持用改革与开放的方法抓机遇,促发展;得益于全校干部、教师的能力和状态不断优化。我们一定要充分认识学校发展面临的重要机遇,把这种又好又快的发展势头持续保持下去。张光强指出,“十二五”期间,是学校加快发展的重要战略机遇期,是深化改革、夯实基础、开放办学、提升水平的攻坚期,也是创建产学研紧密结合特色鲜明的世界一流农业大学的关键期。经过合校11年的建设和发展,以扩大规模和外延的发展阶段基本结束了。在新的发展阶段,指导学校工作的核心理念就是“质量和水平”,必须把提升质量和水平的要求贯通到学校一切工作中去,全面转入内涵发展,强调练内功。他说,提升质量和水平的主要方法就是三条:一是大胆改革与创新;二是善于总结经验、发现问题、不断改进;三是各级领导干部对学校发展大局要心里清楚、思路明白。
张光强对下半年和今后一段时间的工作提出明确要求。张光强强调,要进一步加强人才和人事工作,注重提高队伍质量,注重结构优化,注重团队建设。加强用人制度的改革,建立健全新的人才考核和评比办法、津贴分配办法等;要围绕提高教育教学质量开展研究和创新,切实解决教育教学工作中存在的问题。要以工程和项目推进的形式把确保教学质量和推进人才培养模式创新的工作做实做好;要大力提高科研和学科建设质量水平,注重大项目、大成果、大平台建设;要加强科技示范推广工作,要建立现有试验站的管理规范,积极开展公益性和市场化结合的探索;要加强研究生培养机制改革和研究生思想政治教育工作;要加强实验室和实验用地的建设和规划,坚持有偿使用、资源共享,提高各种设施设备的利用率;图书馆要进一步延长开放时间,注重信息资料建设,为教学科研提供更好服务;要从学校发展的全局出发,确保在建项目质量和进度;要以召开学校国际合作与交流工作会议为契机,进一步解放思想、提高认识,加快国际化办学步伐。张光强表示,机关干部作风建设事关学校发展大局。要深入总结思考,制定工作规范,提高服务意识,不断提升学校管理水平。
张光强最后要求,学校各级领导干部和广大师生员工,要坚定信念,抢抓机遇,进一步解放思想,开拓进取,扎实做好学校各项具体工作,为创建产学研紧密结合的世界一流农业大学共同努力。

学校召开领导班子工作务虚会
张光强书记作重要讲话
孙其信校长作重要讲话
王万忠常务副书记介绍学校“十二五”发展规划并讲话
赵忠常务副校长介绍“试点学院”建设方案并讲话
杨景昆副书记讲话
侯曦副校长讲话
李华副校长介绍“新农村发展研究院”方案并讲话
王跃进副校长讲话
张雅林副校长讲话
吴普特副校长讲话
徐养福副书记讲话
马建华副书记讲话
钱永华副校长讲话
与会领导纷纷发言
责任编辑:吕卫东