4月14日，校长吴普特主持召开2026年第2次校长办公会议，学习高校零基预算改革相关文件精神，研究2026年预算编制等重要事宜。

会议指出，零基预算改革是国家深化预算管理制度改革的重要内容，对于优化资源配置、提高资金使用效益具有重要意义。全校上下要深刻认识零基预算改革的重要性和紧迫性，坚决摒弃“基数+增长”的传统思维，牢固树立“以零为基、量入为出、绩效优先”的理财新思路，有力推动预算安排与学校发展目标、重点任务精准匹配。

会议认为，尽管学校近年来资金筹措能力取得了明显提升，但是面临的财务形势仍然严峻，各单位必须进一步增强忧患意识和底线思维，不断完善预算管理制度，有序推进零基预算改革，全面提升学校财务管理水平和资源配置效率；要进一步坚定信心、下定决心，在积极争取财政资金的同时，深化与社会机构、行业企业的实质性合作，在项目共建、联合研发、捐赠资助等领域持续发力，推动办学资源实现总量稳步增长、结构持续优化、效益不断提升。

会议强调，预算编制与执行事关学校事业发展全局。计划财务处要会同各相关单位切实提高政治站位、压实主体责任，严格遵循“解放思想、开源聚流、深化治理、提质增效”原则，从严从紧、科学合理安排各项支出。一是坚持统筹兼顾，推进全口径预算管理。收入预算编制要积极稳妥，确保各项收支应编尽编、应管尽管；支出预算要统筹盘活存量、优化支出结构，实现预算资金全口径编制、全覆盖监管、全过程管控。二是坚持厉行节约，强化预算支出刚性约束。要深入贯彻过紧日子要求，紧扣部门职能任务核定运行经费，大力压减非刚性、非重点、低效支出，全力保障学校重大决策部署及新增重点工作资金需求。三是坚持保障重点，优化资源配置结构。严格按照轻重缓急原则，重点保障人才队伍建设、教育教学、科学研究、国际合作与交流等核心领域支出。四是坚持绩效导向，提升资金使用效益。严格落实“花钱必问效、无效必问责”的预算绩效管理要求，将科教单位改革发展核心指标考评结果与学院预算安排挂钩，将重点绩效评价结果全面应用于部门预算编制，切实增强资金聚力增效能力，为学校事业高质量发展提供坚实财务保障。

会议还研究了辅导员选聘、校地协作、服务采购等相关事宜。